Inovar é viver

Enquanto a letra da marchinha de carvanal, composta por Aldacir Louro A. Marins e Macedo, dizia “recordar é viver…” eu digo Inovar é viver.

A Revista Época Negócios de out/2011 trouxe o tema como capa, e na matéria apresentou o ranking  das empresas que mais inovaram no Brasil.

O ranking elaborado pela consultoria A.T.Kearney e por Época Negócios, tem como base a pesquisa Best Innovator, realizada desde 2003 e que considera, para pontuação final, quatro dimensões de inovação, com diferentes pesos: estratégia (28%), processos (27%), organização e cultura (25%) e estrutura e suporte (20%).

No ano de 2011, segundo o estudo, a Basf, com a marca de tintas imobiliárias Suvinil, foi a campeã. Segue a seguir o ranking das 10 primeiras:

1. Basf – Lançou a tinta antibactéria e o sistema de pintura mecanizada. As novidades da divisão de tintas imobiliárias representam 84% da receita. No passado, 67%.
2. Whirlpool – Para continuar renovando o portifólio a casa cinco anos, a empresa reestreou o portal para a captação de idéias e espera dobrar o número de sugestões.
3. IBM – a inovação está incorporada à cultura. Os funcionários que mais se destacam na obtenção de patentes são guindados à posição de “masters inventors”
4. Dow – Procura diferenças aplicações para os químicos com os quais trabalha em faculdades e nas sugestões de fornecedores, clientes e funcionários.
5. Siemens – o que era departamento de inovação virou diretoria, com a função de instruir e ajudar todos os grupos de pesquisa independentes da empresa.
6. Embraco – para cada inovação, desenvolve paralelamente um modelo próprio de negócio. É uma forma de apoiar o lançamento dos produtos no mercado.
7. White Martins – Comitês de funcionários avaliam idéias a partir de um processo de seis etapas- uma maneira de ter produtos inovadores num mercado concorrido.
8. Vale – investe em novas idéias para agilizar processos e reduzir custos. Um bom exemplo dessa estratégia é o aeroplano usado para detectar eventuais problemas nas ferrovias.
9. Dupont – para virar projeto, uma ideia deve atender a três critérios: ser um negócio lucrativo, chegar à base da pirâmide social e mostrar-se sustentável.
10. Tecnisa – A inovação faz parte da missão, é um pilar importante da estratégia e a ela estão atrelados de 20% a 30% do bônus anual.

Outro estudo – Global Innovations 1000 – divulgado pela consultoria Booz & Company e veiculado no Estado de S.Paulo de  25/10/11, – aponta que o Brasil continua investindo pouco em inovação. Dos US$ 550 bilhões investidos por todas as companhias do mundo em pesquisa e desenvolvimento durante 2010, a fatia do Brasil representa 0,38% ( US$ 2,1 bilhões) do total.  Entre as mil empresas que mais inovam no mundo, somente 5 são brasileiras: Petrobrás (119ª), Vale (133ª), CPFL Energia (705ª), Totvs (807ª) e Embraer (924ª).  São as 10 mais inovadoras, segundo a pesquisa Global Innovations:

1. Roche Holding
2. Pfizer
3. Novartis
4. Microsoft
5. Merck
6. Toyota
7. Samsung
8. Nokia
9. General Motors
10. Johnson & Johnson

Há também o ranking das empresas mais inovadoras do mundo divulgado pela revista Forbes, que traz, dentre as 10 mais, a brasileira Natura como a 8ª no ranking, conforme lista a seguir:

1. SalesForce – Estados Unidos
2. Amazon – Estados Unidos
3. Intuitive Surgical – Estados Unidos
4. Tecent Holdings – China
5. Apple – Estados Unidos
6. Unilever
7. Google
8. Natura Cosméticos – Brasil
9. Bharat Heavy Electricals – Índia
10. Monsanto – Estados Unidos

Independentemente do ranking e da metodologia utilizada pelos estudos, a Inovação, tema presente na mídia e em discussões empresariais, é uma das funções básicas de uma empresa e não está sendo considerada da forma como deveria por muitas empresas.

Para que a inovação ocorra é necessário que haja  organização, estruturação, estímulo, investimento e, principalmente, pessoas capacitadas para desenvolvimento da cultura nas empresa, através de ferramentas e metodologias próprias. Além disso, importante ter sempre em mente o que Drucker nos ensinou: “uma empresa só inovou, de verdade, quando o cliente reconheceu, valorizou e se dispôs a pagar”.